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Visual ERP 5 preguntas críticas en las empresas de manufactura -
Si usted es Director o Gerente de una empresa de manufactura, seguramente se habrá formulado algunas de estas preguntas. Visual ERP las responde mejorando sus resultados y dándole la información oportuna que necesita para tomar las mejores decisiones.
Visual ERP 6.5.3 - Fin de soporte correctivo desde 2012 -
Infor mantiene bajo soporte correctivo las dos últimas versiones de cada producto. De modo que Visual ERP 6.5.3 saldrá de soporte correctivo a fin de 2011. Esto significa que el soporte continua normalmente para ERP Visual 6.5.3 pero no habrá nuevos parches después de esa fecha.
Su Visual ERP puede regresar ahora al soporte -
Sabemos que por la crisis algunas empresas se han visto forzadas a suspender el servicio de soporte con los riesgos que ello conlleva y el consiguiente atraso tecnológico. Con Visual ERP Reconnect puede volver a la protección del soporte y disfrutar de la última versión de Visual ERP gracias a esta oferta excepcional.
INFOR VISUAL Enterprise ERP Versión 7.0.0 un sistema ERP completo y orientado a las empresas de manufactura -
INFOR realiza el lanzamiento de VISUAL Enterprise ERP 7.0.0. Esta solución ERP de INFOR diseñada para la pequeña y mediana empresa de manufactura, adquiere ahora una nueva dimensión con capacidades analíticas sorprendentes en tiempo real. Gracias a su amigable interfaz, VISUAL Enterprise ERP 7.0.0 permite a las empresas contar con un ERP completo y robusto que satisface sus necesidades empresariales con implementaciones cortas y excelente retorno sobre la inversión.
WEBINAR: VQM la solución de calidad que le falta a su sistema ERP. -
VISUAL Quality Management ofrece una solución completa para la Gestión de Calidad de las Operaciones de Manufactura complementaria de su ERP y asegura la ejecución eficiente del proceso diario de Calidad. Infor VISUAL ERP Quality Management ofrece un modelo único de integración de Sistemas de Calidad con si doftware ERP que habilitan a su organización a obtener resultados superiores haciendo su empresa más competitiva y más rentable.
Facturación Electrónica con su sistema ERP Visual -
listo para implementarse, no deje de cumplir con los requerimientos que establece el SAT, facilite el trabajo de su gente con la emisión automática de los formatos pdf, xml y envío de mails automáticos basados en su sistema ERP Visual.
Como socio de negocios de Visual ERP Systems -
usted y su empresa podrá ser beneficiado más allá de solo adquirir una herramienta en tecnología de información. Conozca cómo marcaremos una diferencia contundente en su negocio al trabajar con nosotros y contar con los productos de la familia Infor.
Flex ERP: Los Clientes salen ganando Un post de Frank Scavo -
Frank Scavo un especialista independiente en Sistemas ERP ha publicado un post en su blog elogiando ampliamente el programa Flex ERP de Infor que permite a los clientes acceder a nuevas versiones, contratar nuevas licencias o cambiar un sistema ERP por otro similar a un costo muy bajo o sin costo
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Distintos pasos en la implementación de ERP (Enterprise Resource Planning)
Por Roberto Araujo
La combinación de software e implementación
Cuando alguien se refiere a un sistema de planeación de recursos empresariales, o ERP (Enterprise Resource Planning), casi siempre lo hace pensando en el software de dicho sistema. Sin embargo, una de las partes más significativas en un sistema de estas características con necesidad debe ser la de la implementación (de ahí que siempre se hablará de la combinación de software e implementación). Para que ésta se lleve a cabo de forma adecuada es necesario planificarla en distintas etapas.
Cuáles son los pasos en una implementación ERP (Enterprise Resource Planning)
De la correcta implementación de un sistema de planeación de recursos empresariales depende, casi exclusivamente, el éxito o el fracaso del software elegido. Una de las fases más importantes es la de la pre-implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning). En esta fase preliminar se evalúan los objetivos del sistema a instalarse, se estiman los riesgos que pueden acompañar el trabajo y se diagraman los primeros pasos de la implementación. Una implementación típica puede extenderse por hasta 8 meses.
Los primeros pasos de la implementación ERP (Enterprise Resource Planning) suelen ser los mismos para casi todas las industrias. En primer lugar se establecer los recursos del proyecto y se verifica la estructura que está disponible. Seguidamente se incorporan diferentes prácticas de gestión y administración que se mantendrán a lo largo de la implementación. Lo que se hace a continuación es llevar a adelante un minucioso plan de análisis para empezar a identificar al GAP.
Las fases siguientes involucran la selección de objetivos específicos y la particularización de un SRS (System Requirement Study), lo que encaminará el proyecto ERP (Enterprise Resource Planning) con una mayor solidez. Luego se asignará un gestor del lado de la empresa y otro del lado de la compañía que implemente el sistema ERP (Enterprise Resource Planning); ambos trabajarán en forma conjunta.
Chequeo final y verificación técnica en ERP (Enterprise Resource Planning)
La prueba de fuego que se debe pasar para lanzar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) sin riesgos innecesarios es la de someterlo a distintos testeos en situaciones que recreen las circunstancias de uso normales. Los tests que se suelen implementar en los sistemas que están en sus períodos de prueba son realmente exigentes para comprobar la solidez real del software y la eficacia de la reciente implementación.
La verificación técnica en un sistema ERP (Enterprise Resource Planning), por lo demás, se realiza desde las primeras fases pero cristaliza únicamente en los últimos dos meses del proceso de implementación. El último paso que se debe dar en la implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) es el de la capacitación del personal de la empresa que hará uso del nuevo software. Debe realizarse con la debida anticipación para evitar posibles retrasos en el óptimo aprovechamientos del sistema por parte de los empleados.
La Post-implementación ERP (Enterprise Resource Planning)
El trabajo de implementación de un sistema de planeamiento de recursos empresariales tampoco termina con la puesta a punto final. Una vez el sistema esté funcionando se le realizará un seguimiento periódico que puede llegar hasta los 2 años posteriores a la implementación.
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